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AG亚游下载|注册是市政府直属公益性科研事业单位,主要职责是农林科学技术研究、开发、培训和推广。现有干部职工125人,其中高中级专业技术人员60人,国务院特贴专家、省优秀专家、市管专家5名。拥有高科技试验田500亩,开发基地1万亩,科技示范基地10.5万亩。承担国家、省、市农林科技项目106项,审定新品种10个,获得科研成果奖85项。2009年1月12日建院两年来,我们主要做了以下工作。

掀起新一轮思想大解放,推动新一轮事业大发展。解放思想是党和国家革命、建设和发展的法宝,是我院的现实需要和生命所在。针对发展意识不坚定、科研目的不清楚、思维方式不科学、体制不活、机制不灵、平均主义、大锅饭等思想根源、体制机制问题,重新认识解放思想的重要性,统一意志,切实以经济建设为中心,牢牢把握发展主旋律不动摇。加快发展是我院面临的紧迫任务。改革创新体制机制,是我院发展的内在动力。科研和开发的辩证统一,是推动科技进步促进快速发展的重要手段。

改革创新体制机制,加强科研和开发,实现放权、搞活,达到产权清晰、权责明确、管办分离、管理科学。创新科研体制,调动一切力量和积极因素,实现多种所有制共存,多种手段共发展。创新分配机制,按劳分配与按生产要素分配相结合,建立了一套科学、完备、严密、有用的分配制度。创新科研机制,产学研用相结合,联合大专院校、科技企业、科研单位等多种研发资源,积极探索构建“内生与外援并重、自主与开放结合、持续与跨越统一”的自主创新体系,组建了种子科技产业联盟、化肥农药科技产业联盟、科技教育产业联盟。创新开发机制,科研与开发双轮驱动,围绕品种选育,实现自育品种的产业化开发,大力建设农业科技流动大学,把科技成果快速转化为现实生产力,实现农业科技培训与科研开发良性互动。创新管理机制,项目资金要切实促进经济发展,严格遵照市政府项目建设“十个百分之百”管理规定,坚持做到“三目标”:自主知识产权、带动团队成长、形成科技产业,最终形成“科研—知识—技术—产业—发展”的良性互动,为发展不断增添后劲。

以科学发展观为指导,以文化建设为主线,理清思路,明确目标,为快速步入发展轨道提供了软实力。以干部队伍建设为核心,以营造创业氛围为重点,立足当前,谋划长远,为持续发展提供了坚强的组织保障。以制度建设为基石,以廉政建设为核心,自律约束,规范行为,为科学发展构筑了和谐的机制环境。提倡“三个宽广”,搞好“四个加强”。全体干部职工都要提倡“眼界宽、思路宽、胸襟宽”,培养高尚道德情操。加强政治素质建设,加强文化建设,加强执行力建设,加强文明单位建设。

以科技创新为灵魂,以高产创建为主体,强力攻关,取得实效,为我市农业科技进步提供了有力支撑。2009年我院成功选育国审、省审小麦、玉米、水稻三大作物新品种。2011年选育的水稻新品种“焦杂粳1号”,是我省首个自主选育三系杂交粳稻新品种,超高产攻关试验田平均亩产首破900公斤,创下我省水稻单产新纪录,已接近“杂交水稻之父”袁隆平选育的超级稻“Y两优2号”亩产926.6公斤的水平。在全市建设小麦、玉米“百千万示范基地”,超高产攻关田平均亩产1632.6公斤,实现亩产吨半粮的攻关目标,高产创建领先全国。

以项目建设为动力,以现代科技为引擎,集聚优势,武装科研,为事业发展注入了强大的发展后劲。争取国家和省市财政、科技、农业、水利、农开等部门立项36项,争取经费560万元。重点项目有:国家财政部“焦作市粮食作物高产优质原种繁育技术推广”,省政府“河南省粮食核心区建设与确保粮食安全研究”、“农作物育种工程中心建设”、“生物质能源林产业技术研究”等。

以横向联合为纽带,以学术交流为平台,优势互补,借力推进,为科技创新提供了广阔的发展空间。承办三个国家级学术会议,中国农科院副院长刘旭院士、中国科学院、中国工程院5位院士等100多名专家,先后视察了我院科研工作。刘旭副院长在参观考察后评价:焦作在小麦高产创建中,把基础科学与应用研究紧密结合的做法值得肯定,这条路径为焦作小麦高产创建领先全国提供了动力支持。基础科学研究与应用研究是粮食高产创建的根本路径之一,焦作在这方面为全国树立了样板。

以服务三农为宗旨,以“流动大学”为载体,强化责任,争做贡献,为促进现代农业科技发展探索了新途径。按照“把学院设在城市,把教室搬到农村”的办学原则,创新农业科技培训方式,在“最后一公里”上铺路架桥,提高农民科技素质。抓住一批重大关键技术成果进行转化,采取“院乡合作”、“院社合作”的形式,示范推广新品种36.8万亩,增产粮食4500万公斤,增加农民收入9320万元,推动了我市现代农业发展。

以发展经济为目标,以产业联盟为依托,转化成果,转变方式,为科研优势转化为经济优势提供了广阔的舞台。我院统筹全市农业科技资源,组建了焦作市种子科技产业联盟、化肥农药科技产业联盟、科技教育产业联盟,提高了农业科技创新能力,创新了农业科技服务方式,加快了农业科技成果转化,切实提高了科研的社会经济效益。

以科研条件改善为基础,以解决遗留问题为突破,打造平台,注重民生,为科技创新营造了良好的发展环境。筹资460万元,妥善解决了离退休干部工资问题,彻底改造了家属院电网、水网。固定资产总投资687.99万元,科技楼投资530万元。改造试验田水网、电网,实现井、电、渠、塔、管网配套系统化,新建现代喷灌、滴灌、微灌300亩,修建试验田道路560米,加固围墙410米,使我院的科研条件和办公环境得到显着改善。动员干部职工集资200万元以及市场化筹资等方式,妥善解决了原林科所科技楼官司问题,挽回国有资产损失1500余万元,保证了农林科研事业的顺利进行。

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